матрица финансовой стратегии

Рисунок 1.4 Матрица финансовых стратегий Ж.


Матрица финансовых стратегий фирмы. Результат финансовой деятельности фирмы (экономический и финансовый смысл). Результат хозяйственной деятельности фирмы (экономический и финансовый смысл). Результат финансово -хозяйственной деятельности фирмы (экономический и финансовый смысл). … Но очевидно, что сам жизненный цикл фирмы не позволяет утверждать, что фирма всегда может иметь такое значение РФХД (например, в период реализации инвестиционного проекта с обязательным нарастанием постоянных затрат и снижением прибыли). Динамика РФХД вписывается как раз в этот жизненный цикл фирмы.

Таблица 6.1 — Матрица финансовых стратегий .


Таблица 6.1 — Матрица финансовых стратегий . По диагонали проходит граница между двумя основными зонами. — Над диагональю — зона успехов — зона положительных значений аналитических показателей. … Такое предприятие характеризуется вновь противофазой РФД и РХД, но уже с другим знаком (по сравнению с квадрантом 1). Отрицательный РХД говорит о том, что фирма либо осуществила инвестиционный проект, либо сократила финансово -эксплуатационные потребности (за счет нарастания кредиторской задолженности).

Матрица финансовой стратегии . Отчет создан в программе ФинЭкАнализ. Скачать программу можно здесь. … Достичь идеального результата финансово -хозяйственной деятельности трудно, да и не всегда необходимо, но надо по возможности стараться удержаться в границах безопасной зоны. В связи с этим финансовый менеджер обычно ставит перед собой задачу найти наиболее приемлемое сочетание результатов хозяйственной и финансовой деятельности в пределах допустимого риска. При решении этой задачи приходится решать следующие вопросы: 1. Идти ли на отрицательный результат хозяйственной деятельности во время бурного наращивания инвестиций?

Использование матрицы финансовой стратегии компании позволит компании принимать соответствующие решения о комплексном использовании всех активов и пассивов компании. Для российских предприятий матрица финансовых стратегий может быть очень полезна. В современных условиях в отечественных фирмах преобладают ситуации, описанные нами в ячейках 6, 7, 9. Все они характеризуются нехваткой ликвидных активов предприятия. В условиях жесткой монетарной макроэкономической политики властей проблемы с оборотным капиталом предприятий выглядят вполне ожидаемыми.

Матрица финансовой стратегии .


Матрицы финансовой стратегии помогают спрогнозировать «критический путь» предприятия на ближайшие годы, наметить допустимые пределы риска и выявить порог возможностей предприятия. Из большого разнообразия матриц предпочтем такую, в которой значение результата финансово -хозяйственной деятельности комбинируется с различными значениями результата хозяйственной деятельности и результата финансовой деятельности — и все это , естественно, в корреляции с темпами роста оборота (ТРО) предприятия. Эта матрица выглядит следующим образом: По диагонали АВ проходит граница между двумя основными зонами.

2. Результат финансовой деятельности (РФД) = изменение заемного капитала — финансовые издержки по заемным средствам — налог на прибыль — дивиденды, выплаченные собственникам +- другие доходы и расходы по финансовой деятельности. 3. Результат финансово -хозяйственной деятельности = РФД + РХД (отрицательное значение может быть скомпенсировано РХД). РФД<<0. РФД=0. ... Матрица содержит 3 позиции равновесия (1,2,3). Равновесие достигается, если результаты хоз. деятельности и результаты фин. деятельности находятся в интервале 0+-10% и имеют разные знаки.